Die vergangenen Jahre waren für Unternehmen zweifelsohne turbulent. Eine globale Pandemie. Ein unerwarteter Krieg mitten in Europa. Versorgungsengpässe. Ein Schiff, das den Suezkanal blockiert und zu massiven Verzögerungen im Schiffsverkehr führt. Überlastung der Häfen. Eine weltweite Rezession, die bis zum heutigen Tag anhält. Diese Ereignisse haben deutlich gemacht, dass das Uhrwerk der globalen Lieferketten sowohl wichtig als auch fragil ist.
Diese Entwicklungen haben dazu geführt, dass das einstige Nischenthema der “Supply Chain Resilience” in die Schlagzeilen geraten ist und heute noch ganz oben auf der Tagesordnung von CEOs steht.
In diesem Beitrag werden wir drei wichtige Lektionen untersuchen, die uns die letzten Jahre über die Widerstandsfähigkeit von Lieferketten gelehrt haben, und erörtern, wie sich Unternehmen besser auf zukünftige Störungen vorbereiten können.
Was bedeutet Supply Chain Resilience und warum ist sie so wichtig?
Supply Chain Resilience (= Widerstandsfähigkeit der Lieferkette) bezieht sich auf die Fähigkeit einer Organisation, auf unvorhergesehene Unterbrechungen in ihrer Lieferkette zu reagieren, um ihre Geschäftsprozesse und -abläufe aufrechtzuerhalten. Dazu kann die Fähigkeit gehören, Lieferunterbrechungen zu minimieren, die Lieferkette schnell anzupassen und die Auswirkungen von Krisen zu minimieren.
Unvorhergesehene Disruptionen in der Lieferkette können ganze Unternehmen lahmlegen. Stellen Sie sich vor, ein Einzelhändler erhält die neue Sommerkollektion nicht rechtzeitig, damit sie in den Geschäften verfügbar ist, oder ein Automobilhersteller kann sein neuestes Modell nicht auf den Markt bringen, weil ein wichtiges Schlüsselteil fehlt.
Eine widerstandsfähige Lieferkette ist also wichtig, um Produkte und Dienstleistungen pünktlich und zuverlässig zu liefern. Nur so können Unternehmen ihre Geschäftsprozesse aufrechterhalten, Kundenbindung stärken und wettbewerbsfähig bleiben.
Kurz gesagt: Die Ausfallsicherheit der Lieferkette in Zeiten von Disruptionen ist eine Garantie für Geschäftskontinuität und Erfolg.
Deshalb sind in letzten Jahren Lieferketten-Disruptionen auf der Tagesordnung der Führungsebene immer weiter nach oben gerückt. IoT Analytics, ein globaler Anbieter von Marktanalysen, untersucht regelmäßig, welche Themen und Gespräche Unternehmer priorisieren. Laut der Untersuchung sprachen nur 0,1 % der Führungsebene vor der Pandemie über Supply Chain Disruptionen. Erwartungsgemäß stieg die Bedeutung des Themas während der ersten COVID-19-Welle an, um nach einem kurzen Rückgang in der zweiten Hälfte des Jahres 2021 wieder an Fahrt aufzunehmen.
Seitdem sind die Gespräche über Unterbrechungen der Lieferkette auf einem Allzeithoch. Um diese abzumildern, sind Strategien zur Supply Chain Resilience notwendig. Die Diskussionen über die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette werden auch in Zukunft nicht abreißen. Deshalb ist es wichtig, Lehren aus der Vergangenheit in Schlussfolgerungen für die Zukunft umzuwandeln. Hier sind die wertvollsten Lektionen der letzten drei Jahre.
Lektion 1: Die Bedeutung der Diversifizierung Ihrer Lieferkette
Eine der wichtigsten Lektionen, die uns das vergangene Jahr gelehrt hat, ist die Bedeutung der Diversifizierung der Lieferketten. Die erste COVID-19-Welle überraschte viele Unternehmen und traf diese unvorbereitet. Plötzliche Schließungen von Fabriken und anderen Produktionsanlagen in China führten zu einer weit verbreiteten Verknappung von Waren und Materialien. Viele Unternehmen waren gezwungen, kurzfristig neue Lieferanten zu finden.
Die Notwendigkeit der Diversifizierung spielte eine wichtige Rolle bei der Erkundung neuer Produktionsstandorte und der Erprobung alternativer Handelswege und Transportsysteme. Die Blockade des Suezkanals im März 2021 führte dazu, dass Händler Waren, die sonst auf dem Seeweg geliefert werden, auf Flugzeuge umverteilen mussten. Der Angriff Russlands auf die Ukraine wiederum machte den zuvor wenig beachteten Mittleren Korridor für den Gütertransport auf der Schiene attraktiver.
Die Lektion: Eine vielfältige und geografisch diverse Lieferkette kann dazu beitragen, das Risiko von Unterbrechungen zu mindern. Indem Sie Ihre Lieferkette mit alternativen Transportmöglichkeiten und Lieferanten diversifizieren, können Sie Ihr Unternehmen widerstandsfähiger machen. Wenn Sie wissen, wie Sie alternative Handelsrouten und Transportmittel nutzen können, können Sie Ihre Abhängigkeit von geografischen Regionen verringern und so Ihr Unternehmen am Laufen halten. Gleichzeitig wird Ihr Unternehmen durch mehrere, geografisch verteilte Lieferanten flexibler.
Lektion 2: Die Bedeutung guter Beziehungen für Supply Chain Resilience
Eine weitere wichtige Lektion ist die Bedeutung enger Beziehungen entlang der gesamten Lieferkette, sowohl zu Lieferanten als auch zu Dienstleistern. Die Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten zu verringern – wie in Lektion 1 vorgeschlagen – bedeutet keineswegs, die Beziehungen zu diesen Anbietern zu kappen. Im Gegenteil: Neue und alte Beziehungen sollten auf einer noch stärkeren Vertrauensbasis aufgebaut werden.
Mit Pandemie-Beginn mussten sich viele Unternehmen auf das Wohlwollen ihrer Lieferanten verlassen, die mit der Nachfrage nicht Schritt halten konnten oder selbst mit Lieferschwierigkeiten zu kämpfen hatten. Dies galt nicht nur für Rohstoff- und Warenlieferanten, sondern insbesondere für Transportdienstleister. Zuverlässige Transportdienstleister sorgten für Kontinuität und boten Ausweichpläne und kreative Lösungen für Sperrungen, geschlossene Grenzen, Staus und Engpässe. Viele Transportunternehmen haben in schwierigen Zeiten das Unmögliche möglich gemacht.
Die Lektion: Starke Beziehungen zu Lieferanten können dazu beitragen, die Risiken von Unterbrechungen durch unvorhersehbare Ereignisse zu mindern. Durch den Aufbau starker Beziehungen können Unternehmen sicherstellen, dass alle Glieder der Lieferkette gemeinsame Lösungen für eventuell auftretende Probleme finden. Und, je nach “Beziehungsstatus”, dass Lieferanten den Unternehmen in Krisenzeiten sogar Vorrang einräumen. Dies kann sicherstellen, dass Ihr Unternehmen besser auf unvorhersehbare Störungen vorbereitet ist.
Lektion 3: Die Bedeutung der Sichtbarkeit der Lieferkette
Die letzten Jahre haben gezeigt, dass digitale Tools ein Muss für jedes Unternehmen sind, das seine Lieferkette flexibler gestalten und auf unerwartete Veränderungen reagieren will. Da diese technischen Lösungen immer ausgereifter werden, verschafft die Einführung von Technologien wie Maschinelles Lernen/Künstliche Intelligenz, IoT-Tracking und Cloud-Dienste den Unternehmen einen echten Vorteil gegenüber ihren Wettbewerbern.
Eine 2022 durchgeführte McKinsey-Studie unter führenden Unternehmen, ergab, dass mehr als 90 % der Befragten im vergangenen Jahr in digitale Lieferkettentechnologien investiert haben. Diejenigen, die sich auf die Verbesserung der Ende-zu-Ende-Transparenz konzentrierten, gaben mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit an, dass sie im Jahr 2022 keine Schwierigkeiten mit den Auswirkungen von Lieferkettenunterbrechungen hatten.
Führungskräfte, die digitale Lieferketten aufbauen wollen, sollten sich deshalb zunächst auf eine durchgängige Transparenz konzentrieren. Globale Lieferketten sind hochkomplex, mit Dutzenden von verschiedenen Akteuren und Berührungspunkten, von denen jeder über einzigartige Systeme und Prozesse verfügen kann. Eine lückenlose Abbildung der Lieferkette verschafft Unternehmen die dringend benötigte Transparenz. So wird die Supply Chain Resilience erhöht, da Risiken frühzeitig erkannt werden. Unternehmen können mit dieser Sichtbarkeit Kosten besser managen, Effizienz steigern und fundiertere Entscheidungen treffen.
Aber die Sache ist die: Die Sichtbarkeit ist nur so gut wie die Daten, mit denen sie arbeitet. Wenn Sie minderwertige Daten verwenden, werden Sie nicht viel aus Ihren Sichtbarkeits-Tools herausholen können. Deshalb ist es so wichtig, dass Sie sicherstellen, dass Sie genaue, zugängliche und aktuelle Daten verwenden. Nur dann können Sie wirklich wissen, was in Ihrer Lieferkette vor sich geht, und Maßnahmen zum Schutz Ihres Unternehmens ergreifen.
Die Lektion: Es ist klar, dass Investitionen in die Transparenz der Lieferkette in Zukunft für Unternehmen unverzichtbar sind. Dennoch müssen Unternehmen sicherstellen, dass sie qualitativ hochwertige Daten erhalten, um langfristig widerstandsfähig zu sein.
Fazit: Lektion gelernt
Supply Chain Resilience wird in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt immer wichtiger, und es ist für Unternehmen jeder Größe unerlässlich, ihr Priorität einzuräumen, um in der Zukunft überleben und florieren zu können.
Durch den proaktiven Aufbau von Supply Chain Resilience können Unternehmen sicherstellen, dass sie besser auf Disruptionen durch Ereignisse wie Naturkatastrophen, geopolitische Instabilität, Gesundheitskrisen und Pandemien, Streiks, Liefer- und Transportengpässe und andere unvorhergesehene Ereignisse vorbereitet sind. Mit Notfallplänen und der Einstufung der Supply Chain Resilience als strategisches Gebot können Unternehmen Disruptionen trotzen.
Die Diversifizierung von Lieferketten, der Aufbau starker Partnerschaften entlang der gesamten Lieferkette sowie Investitionen in qualitativ hochwertige Daten und digitale Sichtbarkeit der Lieferkette sind der richtige Weg, um Unternehmen gegen künftige Störungen zu wappnen.
Wie Forto helfen kann
Der Warentransport ist eine Schlüsselkomponente für widerstandsfähige Lieferketten. Forto hilft Unternehmen, durch Diversifizierung ihrer Transportmittel flexibler zu sein. Forto bietet Zugang zu verschiedenen Transportarten, wie Luft-, See– und Schienentransport sowie multimodale Optionen. Dank der vielfältigen Möglichkeiten können Unternehmen ihre Lieferkette hinsichtlich Kosten und Effizienz optimieren. Dies kann dazu beitragen, eine flexible und pünktliche Lieferung zu den geringstmöglichen Kosten zu gewährleisten.
Als digitaler Spediteur weiß Forto besser als jeder andere, wie wichtig Daten für die Aufrechterhaltung stabiler Lieferketten sind. Forto nutzt fortschrittliche Analysen, eigenentwickelte Algorithmen und intelligente Automatisierung, um Daten zu filtern, zu analysieren und zu strukturieren und daraus Erkenntnisse zu gewinnen. Mit unserer digitalen Plattform können Supply-Chain-Führungskräfte fundiertere Entscheidungen auf taktischer und strategischer Ebene treffen.
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